CPG nozares stratēģiskā pavērsiens: kā inovācijas apsteidz izmaksu samazināšanu 2025. gadā

Jaunas ēras navigācija: CPG likmes uz izaugsmi un inovācijām

Patērētāju iepakojuma preču (CPG) sektors ir krustcelēs. 2025. gada "State of Smart Manufacturing Report", ko publicējusi Rockwell Automation, atklāj, ka ir notikusi radikāla virziena maiņa. Kamēr 2024. gadā galvenās bažas bija inflācija un ekonomiskā nenoteiktība, CPG vadība pašlaik vairāk koncentrējas uz ilgtspējīgu izaugsmi un inovācijām kā līdzekli, lai risinātu pieaugošo konkurenci no privātā zīmola precēm un mainīgām patērētāju uzvedībām. Tā vietā, lai vienkārši samazinātu izmaksas, uzņēmumi stratēģiski iegulda, lai saglabātu priekšrocības.

Pāreja no izmaksu samazināšanas uz inovācijām

Pētījumi liecina par strauju tendenci novērsties no zemas klases tehnoloģiju pilotprojektiem uz risinājumiem, kas sniedz mērītu vērtību visai uzņēmumam. Šī stratēģiskā pāreja ir saistīta ar nepieciešamību pārvaldīt sarežģītību un veidot dziļākas, konkurētspējīgas uzņēmējdarbības. CPG līderi saprot, ka patērētāju pieķeršanās ir trausla, un ceļš, kā to nodrošināt, ir caur ātrāku inovāciju, lielāku personalizāciju un atvērtākiem, ilgtspējīgiem produktiem.

Cilvēkcentrētais tehnoloģiju modelis

Varbūt viens no visintrigējošākajiem atklājumiem: cilvēkcentrēts tehnoloģiju pieņemšanas modelis. Vairs nav tikai jautājums par jaunu rīku ieviešanu; jautājums ir, vai šīs tehnoloģijas labi darbosies ar cilvēkiem, kas tās izmantos. Tāpēc lietojamība un mērogojamība šodien ir galvenie faktori tehnoloģiju izvēlē. Patiesībā CPG vadītāji tikpat augstu vērtē arī tādas mīkstās prasmes kā komunikācija/komandas darbs (86%) un pielāgošanās/spēja būt elastīgam (85%) kā tehniskās prasmes. Tas atklāj līdzsvarotu izpratni, ka pat vismodernākā tehnoloģija darbojas tik labi, cik labi darbojas to atbalstošā komanda.

Mākslīgais intelekts un dati ceļā uz priekšu

Nav pārsteigums, ka robotika un mākslīgais intelekts ir izvēlētais ieguldījums, jo 70% CPG ražotāju iegulda tajos ilgtermiņa attīstībai. Salīdzinot ar pagājušo gadu, kad tehnoloģijas galvenokārt bija vērstas uz pārdošanas analītiku. Šodien šie rīki tiek izmantoti pamatdarbībām, piemēram, kvalitātes kontrolei, loģistikai un kiberdrošībai. Ziņojums arī rāda datu brieduma pieaugumu, jo 44% ražotāju tagad izmanto datus lēmumu pieņemšanai, kas ir pieaugums no 40% 2024. gadā. Mākslīgā intelekta ieguldījums šajā jomā ir bijis ļoti efektīvs, pārsniedzot kopējo datu izmantošanas vidējo rādītāju par 5%.

Mainīgās darba spēka stratēģijas

Darba spēka stratēģijas arī mainās. Kamēr 2024. gads bija veltīts talantu piesaistei, 2025. gads ir veltīts jau esošo talantu attīstīšanai. 34% ražotāju ievērojami veltī laiku esošo darbinieku apmācībai par jaunām procesiem, un vēl 33% vēlas labi pārvaldīt pārmaiņas un uzlabot darbinieku noturēšanu. Šī proaktīvā stratēģija nozīmē dziļāku ieguldījumu ilgtspējīgas un noturīgas darba spēka veidošanā no pamatiem.

📑 Allen-Bradley ieteiktie modeļi