CPG саласының стратегиялық бетбұрысы: 2025 жылы инновация шығындарды қысқартудан қалай озып келеді

Жаңа дәуірді бағдарлау: CPG өсу мен инновацияға ставка жасайды

Тұтынушыға арналған оралған тауарлар (CPG) секторы айрықша кезеңде тұр. 2025 жылғы Smart Manufacturing туралы есеп,  Rockwell Automation жариялаған, бағыттың түбегейлі өзгергенін анықтайды. 2024 жылы инфляция мен экономикалық белгісіздік басты мәселелер болса, қазір CPG басшылығы жеке брендтерден және өзгеріп жатқан тұтынушы мінез-құлықтарынан туындаған бәсекелестікті шешудің жолы ретінде тұрақты өсу мен инновацияға көбірек көңіл бөледі. Қарапайым шығынды азайтудың орнына, компаниялар стратегиялық түрде алда болу үшін инвестиция салады.

Шығыннан инновацияға қарай ауысу

Зерттеу төменгі деңгейдегі технологиялық пилоттардан бүкіл компанияға өлшенген құндылық әкелетін шешімдерге өткір ауысуды көрсетеді. Бұл стратегиялық қадам күрделілікті басқару және тереңірек, бәсекеге қабілетті бизнестер құру қажеттілігіне байланысты. CPG саласындағы көшбасшылар тұтынушының жақындығы нәзік екенін түсінеді, оны қамтамасыз етудің жолы - жылдам инновация, көбірек жекелендіру және ашық, тұрақты өнімдер арқылы.

Адамға бағытталған технология моделі

Мүмкін ең қызықты табылыс: технологияны адамға бағытталған модель. Енді жаңа құралдарды енгізу ғана емес, бұл технологиялардың оларды пайдаланатын адамдармен жақсы жұмыс істейтіні маңызды. Сондықтан бүгінгі таңда технологиялық шешімдерде қолданудың ыңғайлылығы мен масштабталуы негізгі факторлар болып табылады. Шын мәнінде, CPG басшылары техникалық дағдылармен қатар коммуникация/ұжымдық жұмыс (86%) және бейімделгіштік/икемділік (85%) сияқты жұмсақ дағдыларды да жоғары бағалайды. Бұл ең озық технологияның да оны қолдайтын команда сияқты жақсы жұмыс істейтінін түсінудің теңгерімді көрінісі.

ЖИ және деректер алға басудың жолын ашуда

Робототехника мен ЖИ инвестицияның таңдаулы нысаны болып табылады, CPG өндірушілерінің 70%-ы оларды ұзақ мерзімді даму үшін пайдаланады. Өткен жылмен салыстырғанда, технологиялар негізінен сату аналитикасына бағытталған еді. Бүгінгі таңда бұл құралдар сапаны бақылау, логистика және киберқауіпсіздік сияқты негізгі операциялық қызметтерде қолданылады. Есепте деректердің жетілуі де артып келеді, өндірушілердің 44%-ы шешім қабылдауда деректерді пайдаланады, бұл 2024 жылғы 40%-дан жоғары. ЖИ-ның үлесі өте тиімді болды, деректерді пайдалану бойынша орташа көрсеткіштен 5% артық нәтиже көрсетті.

Өзгеріп жатқан еңбек стратегиялары

Еңбек стратегиялары да өзгеруде. 2024 жыл таланттарды жалдауға арналса, 2025 жыл үйдегі таланттарды дамытуға бағытталған. Өндірушілердің 34%-ы қазіргі қызметкерлерді жаңа процестерге оқытуға уақыт бөледі, ал тағы 33%-ы өзгерісті жақсы басқаруды және қызметкерлерді ұстап қалуды жақсартуды қалайды. Бұл белсенді стратегия тұрақты және төзімді еңбек күшін нөлден бастап құруға терең инвестиция салуды білдіреді.

📑 Allen-Bradley ұсынылған модельдері