Նոր դարաշրջան նավարկելով՝ CPG-ն խաղադրույք է կատարում աճի և նորարարության վրա
Սպառողական փաթեթավորված ապրանքների (CPG) ոլորտը կանգնած է խաչմերուկում: 2025 թվականի State of Smart Manufacturing հաշվետվությունը, որը հրապարակվել է Rockwell Automation, բացահայտում է, որ տեղի է ունեցել ռադիկալ ուղղության փոփոխություն: Եթե 2024 թվականին գլխավոր մտահոգությունները եղել են գնաճն ու տնտեսական անորոշությունը, ապա այժմ CPG ղեկավարությունը ավելի շատ կենտրոնացած է կայուն աճի և նորարարության վրա՝ մասնավոր ապրանքանիշերից և սպառողների վարքագծի փոփոխություններից առաջացած մրցակցության հաղթահարման միջոց: Պարզ ծախսերի կրճատման փոխարեն ընկերությունները ռազմավարական ներդրումներ են կատարում՝ առաջ մնալու համար:
Ծախսերից հեռանալով՝ դեպի նորարարություն
Հետազոտությունը ցույց է տալիս կտրուկ միտում դեպի ցածր մակարդակի տեխնոլոգիական փորձարկումներից դեպի լուծումներ, որոնք ամբողջ ընկերությանը վերադարձնում են չափված արժեք: Այս ռազմավարական քայլը պայմանավորված է բարդության կառավարելու և ավելի խոր, մրցունակ բիզնեսներ կառուցելու անհրաժեշտությամբ: CPG առաջնորդները հասկանում են, որ սպառողի հավատարմությունը նուրբ է, և դրա ապահովման ուղին անցնում է ավելի արագ նորարարության, ավելի մեծ անհատականացման և ավելի բաց, կայուն արտադրանքների միջոցով:
Տեխնոլոգիայի մարդակենտրոն մոդելը
Դա, հավանաբար, ամենահետաքրքիր հայտնագործություններից մեկն է՝ տեխնոլոգիայի ընդունման մարդակենտրոն մոդելը: Այժմ հարցը միայն նոր գործիքներ ներդնելու մասին չէ, այլ այն մասին, թե արդյոք այդ տեխնոլոգիաները լավ կաշխատեն այն մարդկանց հետ, ովքեր դրանք կօգտագործեն: Այս պատճառով օգտագործելիությունն ու մասշտաբայնությունը այսօր տեխնոլոգիական որոշումների հիմնական գործոններն են: Իրականում, CPG ղեկավարները տեխնիկական հմտությունների պես կարևոր են համարում նաև ավելի մեղմ հմտություններ, ինչպիսիք են հաղորդակցությունը/թիմային աշխատանքը (86%) և հարմարվողականությունը/լավունակությունը (85%): Սա ցույց է տալիս հավասարակշռված ըմբռնում, որ նույնիսկ ամենաառաջադեմ տեխնոլոգիան գործում է այնքան լավ, որքան այն թիմը, որը աջակցում է նրան:
Արհեստական ինտելեկտն ու տվյալները ճանապարհ են հարթում առաջ
Չի զարմանալի, որ ռոբոտիկան և արհեստական ինտելեկտը ընտրված ներդրումներն են, երբ CPG արտադրողների 70%-ը ներդրում է կատարում դրանց մեջ երկարաժամկետ զարգացման համար: Համեմատեք սա անցյալ տարվա հետ, երբ տեխնոլոգիան հիմնականում կենտրոնացած էր վաճառքի վերլուծության վրա: Այսօր այդ գործիքները օգտագործվում են հիմնական օպերացիոն գործունեությունների համար, ինչպիսիք են որակի վերահսկումը, լոգիստիկան և կիբերանվտանգությունը: Հաշվետվությունը նաև ցույց է տալիս տվյալների հասունության աճ, երբ արտադրողների 44%-ը այժմ օգտագործում է տվյալները որոշումների կայացման համար, ինչը 2024-ի 40%-ից աճ է: Արհեստական ինտելեկտի ներդրումը այս գործում շատ արդյունավետ է եղել՝ տվյալների օգտագործման ընդհանուր միջինից 5%-ով գերազանցելով:
Աշխատուժի ռազմավարությունների զարգացում
Աշխատուժի ռազմավարությունները նույնպես փոխվում են։ Եթե 2024 թվականը ամբողջությամբ կենտրոնացած էր տաղանդավոր աշխատակիցների աշխատանքի ընդունման վրա, ապա 2025 թվականը կենտրոնացած է արդեն առկա տաղանդների զարգացումն ապահովելու վրա։ Արտադրողների 34%-ի համար կարևոր է ժամանակ հատկացնել ընթացիկ աշխատակիցների նոր գործընթացների ուսուցմանը, իսկ ևս 33%-ը ցանկանում է լավ կառավարել փոփոխությունները և բարելավել աշխատակիցների պահպանությունը։ Այս պրոակտիվ ռազմավարությունը նշանավորում է ավելի խոր ներդրում կայուն և դիմացկուն աշխատուժի կառուցման մեջ՝ հիմքից սկսած։
📑 Allen-Bradley Խորհուրդ տրվող Մոդելներ
| Մոդել | Բրենդ | Նկարագրություն |
|---|---|---|
| 1756-OW16I | Allen-Bradley | ControlLogix Դիսկրետ Ելքային Մոդուլ |
| 1756-PA75 | Allen-Bradley | ControlLogix Էլեկտրամատակարարում |
| 1756-IB16I | Allen-Bradley | Դիսկրետ Մուտքային Մոդուլ |
| 1756-IB16 | Allen-Bradley | ControlLogix Դիսկրետ Մուտքի Մոդուլ |
| 1756-L61 | Allen-Bradley | ControlLogix Պրոցեսոր Մոդուլ |
| 1756-IB32 | Allen-Bradley | ControlLogix Մուտքի Մոդուլ |
| 1756-IF16 | Allen-Bradley | ControlLogix Անալոգային Մուտքի Մոդուլ |
| 1756-PA75R | Allen-Bradley | ControlLogix Պահուստային Էլեկտրամատակարարում |
| 1756-OX8I | Allen-Bradley | ControlLogix Դիսկրետ Ելքային Մոդուլ |
| 1756-OB32 | Allen-Bradley | ControlLogix Դիսկրետ Ելքային Մոդուլ |