A CPG ipar stratégiai fordulata: Hogyan előzi meg az innováció a költségcsökkentést 2025-ben

Új korszak navigálása: a CPG a növekedésre és innovációra tesz fel

A fogyasztói csomagolt áruk (CPG) szektora egy fordulóponton áll. A 2025-ös Smart Manufacturing állapotjelentés, amelyet a Rockwell Automation tett közzé, radikális irányváltást tár fel. Míg 2024-ben az infláció és a gazdasági bizonytalanság volt a fő aggodalom, a CPG vezetése jelenleg inkább a fenntartható növekedéssel és innovációval foglalkozik, mint a magán márkás versenytársak és a változó fogyasztói magatartás kezelésének eszközével. Az egyszerű költségcsökkentés helyett a vállalatok stratégiailag fektetnek be, hogy versenyelőnyben maradjanak.

Elmozdulás a költségektől az innováció felé

A kutatás éles elmozdulást jelez az alacsony szintű technológiai pilotoktól olyan megoldások felé, amelyek mérhető értéket nyújtanak az egész vállalat számára. Ez a stratégiai lépés a komplexitás kezelésének és mélyebb, versenyképes üzletek építésének szükségességéből fakad. A CPG vezetői értik, hogy a fogyasztói kötődés törékeny, és annak megszerzésének útja a gyorsabb innováción, nagyobb személyre szabáson és nyitottabb, fenntarthatóbb termékeken keresztül vezet.

Az emberközpontú technológiai modell

Talán az egyik legérdekesebb megállapítás: az emberközpontú technológiaelfogadási modell. Már nem csupán az új eszközök bevezetéséről van szó; hanem arról, hogy ezek a technológiák mennyire működnek jól azokkal az emberekkel, akik használni fogják őket. Emiatt a használhatóság és a skálázhatóság ma kulcsfontosságú tényezők a technológiai döntésekben. Valójában a CPG vezetők az olyan puhább készségeket, mint a kommunikáció/csapatmunka (86%) és az alkalmazkodóképesség/rugalmasság (85%) ugyanannyira értékelik, mint a műszaki készségeket. Ez egy kiegyensúlyozott megértést tükröz, miszerint a legfejlettebb technológia is csak annyira működik jól, amennyire a mögötte álló csapat támogatja.

Az AI és az adatok vezetik az utat előre

Nem meglepő, hogy a robotika és a mesterséges intelligencia a befektetések élvonalában áll, a CPG gyártók 70%-a fektet be ezekbe a hosszú távú fejlesztés érdekében. Ez ellentétben áll a tavalyi évvel, amikor a technológia szinte kizárólag az értékesítési elemzésekre összpontosított. Ma ezek az eszközök alapvető működési tevékenységekhez, mint a minőségellenőrzés, logisztika és kiberbiztonság használatosak. A jelentés továbbá a növekvő adatérettséget mutatja, a gyártók 44%-a használja most az adatokat a döntéshozatalhoz, ami 2024-hez képest 40%-ról emelkedett. Az AI hozzájárulása ebben rendkívül hatékony volt, az adatfelhasználás átlagához képest 5%-os túlteljesítményt mutat.

A munkaerő stratégiák fejlődése

A munkaerő stratégiák is változnak. Míg 2024 a tehetségek felvételéről szólt, addig 2025 a már meglévő tehetségek fejlesztéséről szól. A gyártók 34%-a kiemelten foglalkozik a jelenlegi alkalmazottak új folyamatokra való képzésével, további 33% pedig a változás hatékony kezelésére és a munkavállalói megtartás javítására törekszik. Ez a proaktív stratégia mélyebb befektetést jelent egy fenntartható és ellenálló munkaerő kiépítésébe az alapoktól.

📑 Allen-Bradley ajánlott modellek