تغییر استراتژیک صنعت CPG: چگونه نوآوری در سال ۲۰۲۵ از کاهش هزینه پیشی می‌گیرد

هدایت یک عصر جدید: شرط‌بندی CPG بر رشد و نوآوری

بخش کالاهای مصرفی بسته‌بندی‌شده (CPG) در یک تقاطع قرار دارد. گزارش وضعیت تولید هوشمند ۲۰۲۵، منتشر شده توسط Rockwell Automation، نشان می‌دهد که تغییر جهت رادیکالی رخ داده است. در حالی که تورم و عدم قطعیت اقتصادی نگرانی‌های اصلی در سال ۲۰۲۴ بودند، رهبری CPG در حال حاضر بیشتر به رشد پایدار و نوآوری به عنوان راهی برای مقابله با رقابت فزاینده از برندهای خصوصی و تغییر رفتارهای مصرف‌کننده مشغول است. به جای کاهش هزینه ساده‌لوحانه، شرکت‌ها به طور استراتژیک سرمایه‌گذاری می‌کنند تا جلوتر بمانند.

حرکت از هزینه به سمت نوآوری

تحقیقات نشان‌دهنده روندی تند به سمت راه‌حل‌هایی است که ارزش سنجیده شده‌ای را به کل شرکت بازمی‌گردانند، به جای آزمایش‌های فناوری سطح پایین. این حرکت استراتژیک به دلیل نیاز به مدیریت پیچیدگی و ساخت کسب‌وکارهای عمیق‌تر و رقابتی‌تر است. رهبران CPG درک می‌کنند که علاقه مصرف‌کننده شکننده است و راه حفظ آن از طریق نوآوری سریع‌تر، شخصی‌سازی بیشتر و محصولات باز و پایدارتر است.

مدل انسان‌محور فناوری

شاید یکی از جالب‌ترین یافته‌ها باشد: مدل انسان‌محور پذیرش فناوری. دیگر فقط مسئله تزریق ابزارهای جدید نیست؛ بلکه مسئله این است که آیا این فناوری‌ها با افرادی که از آن‌ها استفاده خواهند کرد، به خوبی کار خواهند کرد یا خیر. به همین دلیل، قابلیت استفاده و مقیاس‌پذیری امروز عوامل کلیدی در تصمیمات فناوری هستند. در واقع، مدیران اجرایی CPG مهارت‌های نرم‌تری مانند ارتباطات/کار تیمی (۸۶٪) و سازگاری/انعطاف‌پذیری (۸۵٪) را به همان اندازه که مهارت‌های فنی را ارزشمند می‌دانند، ارزیابی می‌کنند. این نشان‌دهنده درک متعادلی است که حتی پیشرفته‌ترین فناوری تنها به اندازه تیم پشتیبان آن کارآمد است.

هوش مصنوعی و داده‌ها راه پیش رو را هموار می‌کنند

تعجب‌آور نیست که رباتیک و هوش مصنوعی انتخاب سرمایه‌گذاری هستند، به طوری که ۷۰٪ از تولیدکنندگان CPG در آنها برای توسعه بلندمدت سرمایه‌گذاری می‌کنند. در مقایسه با سال گذشته که فناوری تقریباً به طور انحصاری بر تحلیل فروش متمرکز بود، امروز این ابزارها برای فعالیت‌های عملیاتی اساسی مانند کنترل کیفیت، لجستیک و امنیت سایبری استفاده می‌شوند. گزارش همچنین نشان‌دهنده رشد بلوغ داده‌ها است، به طوری که ۴۴٪ از تولیدکنندگان اکنون از داده‌ها برای تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند، که افزایش از ۴۰٪ در سال ۲۰۲۴ است. سهم هوش مصنوعی در این زمینه بسیار مؤثر بوده و ۵٪ بهتر از میانگین کلی استفاده از داده‌ها عمل کرده است.

استراتژی‌های در حال تحول نیروی کار

استراتژی‌های نیروی کار نیز در حال تغییر هستند. در حالی که سال ۲۰۲۴ تماماً درباره جذب استعداد بود، سال ۲۰۲۵ تماماً درباره توسعه استعدادهای موجود در شرکت است. قابل توجه است که ۳۴٪ از تولیدکنندگان زمان خود را به آموزش کارکنان فعلی در فرآیندهای جدید اختصاص می‌دهند و ۳۳٪ دیگر می‌خواهند تغییرات را به خوبی مدیریت کرده و حفظ کارکنان را بهبود بخشند. این استراتژی پیشگیرانه نشان‌دهنده سرمایه‌گذاری عمیق‌تر در ساخت نیروی کاری پایدار و مقاوم از پایه است.

📑 Allen-Bradley Recommended Models