Die strategische Wende der CPG-Branche: Wie Innovation 2025 das Kostensparen übertrifft

Eine neue Ära navigieren: CPG setzt auf Wachstum und Innovation

Der Bereich der Konsumgüterverpackungen (CPG) steht an einem Scheideweg. Der State of Smart Manufacturing Report 2025, veröffentlicht von Rockwell Automation, zeigt, dass es eine radikale Richtungsänderung gegeben hat. Während Inflation und wirtschaftliche Unsicherheit 2024 die Hauptsorgen waren, beschäftigt sich die CPG-Führung derzeit mehr mit nachhaltigem Wachstum und Innovation als Mittel zur Bewältigung des gestiegenen Wettbewerbs durch Eigenmarken und verändertes Verbraucherverhalten. Statt einfacher Kostensenkung investieren Unternehmen strategisch, um an der Spitze zu bleiben.

Weg vom Kostenfokus, hin zur Innovation

Die Forschung zeigt einen deutlichen Trend weg von Low-End-Technologie-Pilotprojekten hin zu Lösungen, die dem gesamten Unternehmen messbaren Wert zurückgeben. Dieser strategische Schritt ist notwendig, um Komplexität zu bewältigen und tiefere, wettbewerbsfähige Unternehmen aufzubauen. Führungskräfte im CPG-Bereich verstehen, dass die Verbraucherbindung fragil ist und der Weg zu ihrer Sicherung über schnellere Innovation, mehr Personalisierung und offenere, nachhaltigere Produkte führt.

Das menschenzentrierte Modell der Technologie

Vielleicht ist es eine der faszinierendsten Erkenntnisse: das menschenzentrierte Modell der Technologieeinführung. Es geht nicht mehr nur darum, neue Werkzeuge einzuführen; es stellt sich die Frage, ob diese Technologien gut mit den Menschen funktionieren, die sie nutzen werden. Aus diesem Grund sind heute Benutzerfreundlichkeit und Skalierbarkeit entscheidende Faktoren bei Technologieentscheidungen. Tatsächlich schätzen CPG-Führungskräfte sogar weichere Fähigkeiten wie Kommunikation/Teamarbeit (86 %) und Anpassungsfähigkeit/Flexibilität (85 %) genauso sehr wie technische Fähigkeiten. Dies zeigt ein ausgewogenes Verständnis, dass selbst die fortschrittlichste Technologie nur so gut funktioniert wie das Team, das sie unterstützt.

KI und Daten ebnen den Weg nach vorn

Keine Überraschung, dass Robotik und KI die bevorzugten Investitionen sind, wobei 70 % der CPG-Hersteller langfristig in sie investieren. Im Gegensatz zum letzten Jahr, als sich die Technologie fast ausschließlich auf Verkaufsanalysen konzentrierte. Heute werden diese Werkzeuge für grundlegende operative Tätigkeiten wie Qualitätskontrolle, Logistik und Cybersicherheit genutzt. Der Bericht zeigt zudem eine wachsende Datenreife, da 44 % der Hersteller nun Daten zur Entscheidungsfindung verwenden, ein Anstieg von 40 % im Jahr 2024. Der Beitrag der KI dazu war sehr effektiv, mit einer 5%igen Überperformance gegenüber dem Gesamtdurchschnitt bei der Datennutzung.

Sich entwickelnde Strategien für die Belegschaft

Strategien für die Belegschaft verändern sich ebenfalls. Während 2024 ganz im Zeichen der Talentgewinnung stand, dreht sich 2025 alles um die Entwicklung der bereits vorhandenen Talente. Bemerkenswert ist, dass 34 % der Hersteller Zeit für die Schulung der aktuellen Mitarbeiter in neuen Prozessen aufwenden, und weitere 33 % wollen den Wandel gut managen und die Mitarbeiterbindung verbessern. Diese proaktive Strategie bedeutet eine tiefere Investition in den Aufbau einer nachhaltigen und widerstandsfähigen Belegschaft von Grund auf.

📑 Allen-Bradley Empfohlene Modelle