Стратегическото обръщане на CPG индустрията: Как иновациите изпреварват намаляването на разходите през 2025 г.

Навигиране в нова ера: CPG залага на растеж и иновации

Секторът на потребителските пакетирани стоки (CPG) е на кръстопът. Докладът "Състоянието на умното производство 2025", публикуван от Rockwell Automation, открива, че е настъпила радикална промяна на посоката. Докато инфлацията и икономическата несигурност бяха основните притеснения през 2024 г., ръководството на CPG в момента е по-загрижено за устойчивия растеж и иновациите като средство за справяне с нарастващата конкуренция от марки частни етикети и променящите се потребителски поведения. Вместо опростено намаляване на разходите, компаниите стратегически инвестират, за да останат напред.

Преминаване от разходи към иновации

Изследванията показват рязък тренд към отдалечаване от пилотни проекти с нискотехнологични решения към решения, които осигуряват измерима стойност за цялата компания. Този стратегически ход се дължи на необходимостта да се справят със сложността и да се изградят по-дълбоки, конкурентоспособни бизнеси. Лидерите в CPG разбират, че потребителската привързаност е крехка, а пътят към нейното осигуряване е чрез по-бързи иновации, повече персонализация и по-отворени, устойчиви продукти.

Човеко-центрираният модел на технологията

Може би едно от най-интересните открития: човеко-центрираният модел на приемане на технологии. Вече не става въпрос само за въвеждане на нови инструменти; въпросът е дали тези технологии ще функционират добре с хората, които ще ги използват. Поради тази причина удобството за ползване и мащабируемостта днес са ключови фактори при технологичните решения. Всъщност, ръководителите в CPG ценят дори по-меките умения като комуникация/екипна работа (86%) и адаптивност/гъвкавост (85%) също толкова, колкото и техническите умения. Това разкрива балансирано разбиране, че дори най-напредналата технология функционира толкова добре, колкото и екипът, който я поддържа.

ИИ и данните проправят пътя напред

Не е изненада, че роботиката и изкуственият интелект са предпочитаната инвестиция, като 70% от производителите на CPG инвестират в тях за дългосрочно развитие. В контраст с миналата година, когато технологиите бяха фокусирани почти изключително върху анализ на продажбите. Днес тези инструменти се използват за основни оперативни дейности като контрол на качеството, логистика и киберсигурност. Докладът също показва растяща зрялост на данните, като 44% от производителите вече използват данни за вземане на решения, което е увеличение от 40% през 2024 г. Приносът на ИИ към това е бил много ефективен, с 5% превъзходство спрямо общия среден показател за използване на данни.

Еволюиращи стратегии за работна сила

Стратегиите за работна сила също се променят. Докато 2024 г. беше посветена на наемането на таланти, 2025 г. е насочена към развитието на вече наличните таланти. Забележително е, че 34% от производителите отделят време за обучение на настоящите служители по нови процеси, а други 33% искат да управляват добре промените и да подобрят задържането на служителите. Тази проактивна стратегия означава по-дълбока инвестиция в изграждането на устойчива и устойчива работна сила от основата нагоре.

📑 Препоръчани модели на Allen-Bradley