CPG Sənayesinin Strateji Dönüşü: İnnovasiya 2025-ci ildə Xərclərin Azaldılmasından Necə Üstündür

Yeni Dövrü İdarə Etmək: CPG Böyümə və İnnovasiyaya Ümid Edir

İstehlakçı qablaşdırılmış mallar (CPG) sektoru bir dönmə nöqtəsindədir.  Rockwell Automation tərəfindən nəşr olunan 2025-ci ilin Ağıllı İstehsalat Vəziyyəti Hesabatı radikal istiqamət dəyişikliyi olduğunu aşkar edir. 2024-cü ildə inflyasiya və iqtisadi qeyri-müəyyənlik əsas narahatlıq olsa da, CPG rəhbərliyi hazırda özəl marka brendlərindən artan rəqabət və dəyişən istehlakçı davranışlarını həll etmək üçün davamlı böyümə və innovasiya ilə daha çox məşğuldur. Sadə xərclərin azaldılması əvəzinə, şirkətlər strateji olaraq qabaqda qalmaq üçün investisiya edirlər.

Xərclərdən İnovasiyaya Doğru Keçid

Tədqiqat aşağı səviyyəli texnologiya pilotlarından bütün şirkətə ölçülə bilən dəyər verən həllərə kəskin meyl olduğunu göstərir. Bu strateji addım mürəkkəbliyi idarə etmək və daha dərin, rəqabətqabiliyyətli bizneslər qurmaq ehtiyacından irəli gəlir. CPG liderləri başa düşürlər ki, istehlakçı bağlılığı həssasdır və onu təmin etməyin yolu daha sürətli innovasiya, daha çox fərdiləşdirmə və daha açıq, davamlı məhsullardan keçir.

Texnologiyanın İnsan Mərkəzli Modeli

Bəlkə də ən maraqlı tapıntılardan biridir: texnologiyanın insan mərkəzli qəbul modeli. Artıq yeni alətləri sadəcə tətbiq etmək məsələsi deyil; bu texnologiyaların onları istifadə edəcək insanlarla yaxşı işləyib-işləməyəcəyi sualıdır. Bu səbəbdən, istifadə rahatlığı və miqyaslana bilmə bu gün texnologiya qərarlarında əsas amillərdir. Əslində, CPG rəhbərləri texniki bacarıqlarla yanaşı, ünsiyyət/komanda işi (86%) və uyğunlaşma/fleksibilik (85%) kimi daha yumşaq bacarıqlara da eyni dərəcədə dəyər verirlər. Bu, hətta ən qabaqcıl texnologiyanın yalnız onu dəstəkləyən komanda qədər yaxşı işlədiyini göstərən balanslı bir anlayışdır.

Süni İntellekt və Məlumat Gələcəyə Yol Açır

Robototexnika və süni intellektin investisiya seçimi olması təəccüblü deyil, CPG istehsalçılarının 70%-i uzunmüddətli inkişaf üçün onlara sərmayə qoyur. Keçən il texnologiya demək olar ki, tamamilə satış analitikası üzərində cəmlənmişdi. Bu gün isə bu alətlər keyfiyyətə nəzarət, logistika və kibertəhlükəsizlik kimi əsas əməliyyat fəaliyyətləri üçün istifadə olunur. Hesabat həmçinin məlumat yetkinliyinin artdığını göstərir, istehsalçıların 44%-i artıq qərar qəbul etmək üçün məlumatdan istifadə edir, bu 2024-cü ildəki 40%-dən artımdır. Süni intellektin bu sahədə töhfəsi çox effektiv olub, məlumat istifadəsi üzrə ümumi orta göstəricidən 5% yüksək performans göstərib.

İşçi Qüvvəsi Strategiyalarının İnkişafı

İşçi qüvvəsi strategiyaları da dəyişir. 2024-cü il əsasən istedadların işə götürülməsi ilə bağlı idisə, 2025-ci il artıq mövcud istedadların inkişaf etdirilməsi ilə bağlıdır. İstehsalçıların 34%-i yeni proseslər üzrə mövcud işçilərin təliminə vaxt ayırır, digər 33%-i isə dəyişiklikləri yaxşı idarə etmək və işçi saxlanmasını yaxşılaşdırmaq istəyir. Bu proaktiv strategiya dayanıqlı və davamlı işçi qüvvəsinin sıfırdan qurulmasına daha dərin investisiyanı göstərir.

📑 Allen-Bradley Tövsiyə Edilən Modellər