الملاحة في عصر جديد: رهانات CPG على النمو والابتكار
يقف قطاع السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG) عند مفترق طرق. يكشف تقرير حالة التصنيع الذكي لعام 2025، المنشور بواسطة Rockwell Automation، عن حدوث تغيير جذري في الاتجاه. بينما كانت التضخم وعدم اليقين الاقتصادي من الاهتمامات الرئيسية في 2024، يركز قادة CPG حاليًا بشكل أكبر على النمو المستدام والابتكار كوسيلة لمواجهة المنافسة المتزايدة من العلامات التجارية الخاصة وتغير سلوكيات المستهلكين. بدلاً من تقليل التكاليف بشكل بسيط، تستثمر الشركات استراتيجياً للبقاء في الصدارة.
التحول بعيدًا عن التكلفة، نحو الابتكار
تشير الأبحاث إلى اتجاه حاد بعيدًا عن تجارب التكنولوجيا منخفضة المستوى نحو حلول توفر قيمة مقاسة تعود على الشركة بأكملها. هذه الخطوة الاستراتيجية ناتجة عن الحاجة إلى التعامل مع التعقيد وبناء أعمال أعمق وأكثر تنافسية. القادة في قطاع السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG) يدركون أن ولاء المستهلك هش، والطريق إلى تأمينه هو من خلال الابتكار الأسرع، والمزيد من التخصيص، والمزيد من المنتجات المفتوحة والمستدامة.
النموذج الذي يركز على الإنسان في التكنولوجيا
ربما يكون هذا أحد أكثر النتائج إثارة للاهتمام: النموذج الذي يركز على الإنسان في تبني التكنولوجيا. لم يعد الأمر مجرد مسألة تزويد أدوات جديدة؛ بل هو سؤال عما إذا كانت هذه التقنيات ستعمل جيدًا مع الأشخاص الذين سيستخدمونها. لهذا السبب، أصبحت سهولة الاستخدام وقابلية التوسع عوامل رئيسية في قرارات التكنولوجيا اليوم. في الواقع، يقدر التنفيذيون في السلع الاستهلاكية المعبأة المهارات الناعمة مثل التواصل/العمل الجماعي (86%) والقدرة على التكيف/المرونة (85%) بقدر تقديرهم للمهارات التقنية. وهذا يكشف عن فهم متوازن بأن حتى أكثر التقنيات تقدمًا تعمل فقط بقدر جودة الفريق الداعم لها.
الذكاء الاصطناعي والبيانات تمهدان الطريق للمستقبل
ليس من المستغرب أن تكون الروبوتات والذكاء الاصطناعي هي الاستثمار المفضل، حيث يستثمر 70% من مصنعين السلع الاستهلاكية المعبأة فيها للتطوير طويل الأمد. بالمقارنة مع العام الماضي عندما كانت التكنولوجيا تركز تقريبًا حصريًا على تحليلات المبيعات. اليوم، تُستخدم هذه الأدوات في أنشطة تشغيلية أساسية مثل مراقبة الجودة، واللوجستيات، والأمن السيبراني. ويُظهر التقرير أيضًا نضجًا متزايدًا في البيانات، حيث يستخدم 44% من المصنعين الآن البيانات لاتخاذ القرارات، بزيادة عن 40% في 2024. وكان مساهمة الذكاء الاصطناعي في ذلك فعالة للغاية، مع تفوق بنسبة 5% عن المتوسط العام لاستخدام البيانات.
تطور استراتيجيات القوى العاملة
تتغير استراتيجيات القوى العاملة أيضًا. بينما كان عام 2024 كله عن توظيف المواهب، فإن عام 2025 كله عن تطوير المواهب الموجودة بالفعل داخل المؤسسة. من الملحوظ أن 34% من المصنعين يكرسون وقتًا لتدريب الموظفين الحاليين على العمليات الجديدة، ويريد 33% آخرون إدارة التغيير بشكل جيد وتحسين الاحتفاظ بالموظفين. تشير هذه الاستراتيجية الاستباقية إلى استثمار أعمق في بناء قوة عاملة مستدامة ومرنة من الأساس.
📑 نماذج Allen-Bradley الموصى بها
| النموذج | العلامة التجارية | الوصف |
|---|---|---|
| 1756-OW16I | ألين-برادلي | وحدة الإخراج المنفصل ControlLogix |
| 1756-PA75 | ألين-برادلي | وحدة تزويد الطاقة ControlLogix |
| 1756-IB16I | ألين-برادلي | وحدة الإدخال المنفصلة |
| 1756-IB16 | ألين-برادلي | وحدة الإدخال المنفصل ControlLogix |
| 1756-L61 | ألين-برادلي | وحدة معالج ControlLogix |
| 1756-IB32 | ألين-برادلي | وحدة الإدخال ControlLogix |
| 1756-IF16 | ألين-برادلي | وحدة إدخال تماثلي ControlLogix |
| 1756-PA75R | ألين-برادلي | وحدة إمداد الطاقة الاحتياطية ControlLogix |
| 1756-OX8I | ألين-برادلي | وحدة الإخراج المنفصل ControlLogix |
| 1756-OB32 | ألين-برادلي | وحدة الإخراج المنفصل ControlLogix |